Ordem de serviço OP·001/2026

Setor Tecnologia + Operações

Cliente a sua marca

Status Em aberto

A sua marca fatura como gente grande mas a operação ainda funciona no improviso?

Eu transformo planilha, achismos e dependência de pessoas em dados confiáveis, processos que não quebram e sistemas que conversam.

Vamos conversar →
Campo 01

O diagnóstico

Inspeção de rotina

Provavelmente você reconhece pelo menos um destes.

Você não confia nos seus próprios números

O financeiro diz uma coisa, o ERP diz outra, a planilha uma terceira. Na hora de decidir coleção, canal ou cliente, você decide no feeling — porque não há uma fonte de verdade.

A operação depende de pessoas, não de processos

Quando a pessoa-chave falta, o faturamento trava. O conhecimento está na cabeça de alguém — não no sistema. Se ela sai, o caos se instala.

Seus sistemas não conversam

ERP, planilha, e-commerce, WhatsApp, Instagram — cada um numa ilha. Resultado: retrabalho, dados duplicados e decisão tomada com informação pela metade.

Campo 02

O que muda

Revisão · 5 itens

As perguntas que você já se fez — como é hoje e como fica.

“Qual coleção vendeu melhor?”

ninguém sabe ao certo

DepoisDashboard com margem por coleção, produto e canal

“Como fechou o mês?”

relatório demora dias e ainda chega com inconsistências

DepoisFechamento automático, conciliado, no dia seguinte

“Quem são os meus melhores clientes?”

cada um aborda de um jeito; cliente some e ninguém percebe

DepoisMelhores clientes mapeados, abordagem certa e reativação automática

“O estoque bate com o sistema?”

ERP desatualizado; equipe usa planilha em paralelo

DepoisUma fonte de verdade. Integração total entre sistemas.

“Quais produtos dão dinheiro de verdade?”

preço no chute, margem real desconhecida

DepoisKPIs por produto: custo, margem real e giro por SKU

Quero isso na minha operação →
Campo 03

A prova

Construído em campo · 7 anos

Sete anos construindo a stack completa de uma confecção — do zero, sem consultoria.

Entrei numa operação manual, sem processos nem dados confiáveis. Entreguei dados em que todos confiam, sistemas integrados e uma operação que não depende de pessoas-chave.

Campo 04

Como funciona

Ficha de percurso

É CTO as a Service.

Eu assumo a função de Head de Tecnologia e Operações da sua marca — o executivo que estrutura dados, sistemas e processos e que normalmente seria uma contratação sênior de tempo integral. Aqui você tem essa função de forma fracionada, num retainer mensal, executando de verdade — não é consultoria de slide. Diagnóstico no primeiro mês; a partir daí, execução contínua enquanto durar o contrato.

Etapa 01 · Mês 1

Diagnóstico

Mapeamento do estado atual, diagnóstico priorizado pelo custo do problema e um roadmap de execução alinhado às suas prioridades.

Etapa 02 · A partir do mês 2 · Retainer mensal

Execução

Execução do roadmap com entregas incrementais, manutenção e evolução dos sistemas, e resposta aos problemas que surgirem.

Anexo A

Prova técnica

Kostu · SaaS para moda

Eu não só aconselho — eu construo.

O Kostu é um software de CRM, BI e gestão de conteúdo que desenvolvi especificamente para o setor de moda. A evidência de que tecnologia, pra mim, é entrega — não slide.

Kostu — módulo de clientes: perfil com métricas, segmento e histórico de compras
Fig. A1 — Kostu · CRMPerfil de cliente · métricas
Kostu — dashboard de vendas: receita mensal, mix atacado/varejo e canais
Fig. A2 — Kostu · BIDashboard de vendas

* O Kostu não faz parte da prestação de serviço. Clientes podem, opcionalmente, participar do programa beta — contratado à parte.

Campo 05

Responsável técnico

Quem faz

NomeJoão Carlos Corrêa

FunçãoHead de Tecnologia e Operações para a moda

ExperiênciaSete anos como Head de Tecnologia, Operações e Gestão Financeira dentro de uma confecção — construindo do zero ERP, Data Hub, BI, CRM, e-commerce e a migração para a nuvem.

FormaçãoEngenheiro de formação · Inglês C1 (Cambridge) · Um ano na Universidade de Leeds

Conheço a moda por dentro. Chego na sua confecção e reconheço os problemas antes de você precisar explicar.

João Carlos Corrêa

Assinatura do responsável

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